中国红牌企业集团公司召开生产工作改革会议
2014-07-23 13:22:00
7月21日下午，中国红牌企业集团公司召开生产工作改革会议，部署下半年生产经营工作。集团公司总裁叶志中发表讲话，集团公司副总徐阔主持会议，生产部总监、经理与各生产部车间主任出席会议。
叶志中总裁指出，今年以来，全司各部门认真贯彻落实集团公司的工作方针，在抓发展、拓市场、促营销的同时，不断提高发展质量和效益，三大板块协调发展，各主要业务均继续保持平稳较快发展态势，取得了可喜的成绩。下半年生产经营到来，集团公司中心任务就是“抓发展、推改革、保稳定”。各级部门要努力保持工作的连续性、有效性，全力以赴抓好下半年生产经营和各项重点工作。
叶志中总裁对做好下半年生产经营工作提出四点要求：
一是以科学发展观为统领，切实抓好下半年生产经营。在激烈的市场竞争中，不仅要保持一定的发展速度，更要提升发展的质量；不仅要追求一定的发展规模，还要实现更好的经济效益；不仅要完成阶段性的目标，也要注重发展的可持续性。目前，已经进入业务发展旺季，要顺势而为，乘势而上，实现业务又好又快发展；要抓住难得的机遇和有利的形势，继续加快推进发展方式转变，不断提高发展的质量和效益。要加大业务结构调整力度，集中人、财、物，发展高效业务、潜力大的业务和具有战略意义的业务，把提高整体营销水平作为转变发展方式的着力点。要确保生产经营和核心能力的投入，降本增效，为今后的发展打牢基础。要精心组织各项重点业务的发展，加大营销力度，加快发展步伐，以积极的思维，稳步发展基础业务、标志性业务。生产销售业务要努力实现市场效益、经营效益和服务品质的“三个提升”。
二是保持工作的连续性，稳步推进深化完善各项改革。当前，改革工作的重心是“稳步推进、深化完善”，要根据企业的发展、形势的变化，按照既定的改革方向，根据当前的实际情况，因势利导，顺势而为。大家要认识到，改革只是手段、是过程，最终目的是为了解放生产力、发展生产力。我们既要加大改革的力度，又要注意改革的节奏；既要加快各项改革的推进，又要按客观规律办事，充分考虑企业的现实情况和职工的承受能力。
三是转变作风、开拓进取，不断提高科学领导能力。当前正是生产改革、发展的关键时期，各级领导干部要增强使命感、责任感，解放思想，改革创新，励精图治，带头转变工作作风，不断提高科学的决策水平和综合领导能力，不尚空谈，真抓实干，多干实事、少讲排场，高调做事、低调做人，努力做到“不搞劳民伤财的形象工程，不求有名无实的规模效益，不做华而不实的表面文章”。要艰苦创业、不骄不躁、提倡节俭，反对奢侈浪费。更加注重调查研究，深入基层，及时了解在上面难以听到、不易看到的新情况、新问题，掌握第一手资料。要高度重视职工队伍建设，加大职工培训力度，采取得力措施，让广大职工随着企业的发展，逐步享受到改革发展的成果，切实增强企业凝聚力，努力创造一个体现企业文化的、和谐的、阳光的工作环境，努力构建和谐生产企业。
四是倡导“生产设备保养、改善生产环境空气质量、节能减排、提高大员工奖励制度。
叶志中总裁强调，在抓好生产经营的同时，要切实加强安全生产管理，全面开展安全生产大检查，确保安全生产各项制度措施落实到位。
徐副总在主持会议时提出，各级部门要按照科学发展观的要求，在抓好下半年生产经营工作过程中，更加重视转方式、调结构、重效益。各级部门领导要坚持以人为本，在生产经营中关心职工，切实转变作风、深入基层员工，及时发现和解决一线职工的生产生活难题，并尽快研究制定落实这次会议精神的具体措施。
叶志中总裁指出，今年以来，全司各部门认真贯彻落实集团公司的工作方针，在抓发展、拓市场、促营销的同时，不断提高发展质量和效益，三大板块协调发展，各主要业务均继续保持平稳较快发展态势，取得了可喜的成绩。下半年生产经营到来，集团公司中心任务就是“抓发展、推改革、保稳定”。各级部门要努力保持工作的连续性、有效性，全力以赴抓好下半年生产经营和各项重点工作。
叶志中总裁对做好下半年生产经营工作提出四点要求：
一是以科学发展观为统领，切实抓好下半年生产经营。在激烈的市场竞争中，不仅要保持一定的发展速度，更要提升发展的质量；不仅要追求一定的发展规模，还要实现更好的经济效益；不仅要完成阶段性的目标，也要注重发展的可持续性。目前，已经进入业务发展旺季，要顺势而为，乘势而上，实现业务又好又快发展；要抓住难得的机遇和有利的形势，继续加快推进发展方式转变，不断提高发展的质量和效益。要加大业务结构调整力度，集中人、财、物，发展高效业务、潜力大的业务和具有战略意义的业务，把提高整体营销水平作为转变发展方式的着力点。要确保生产经营和核心能力的投入，降本增效，为今后的发展打牢基础。要精心组织各项重点业务的发展，加大营销力度，加快发展步伐，以积极的思维，稳步发展基础业务、标志性业务。生产销售业务要努力实现市场效益、经营效益和服务品质的“三个提升”。
二是保持工作的连续性，稳步推进深化完善各项改革。当前，改革工作的重心是“稳步推进、深化完善”，要根据企业的发展、形势的变化，按照既定的改革方向，根据当前的实际情况，因势利导，顺势而为。大家要认识到，改革只是手段、是过程，最终目的是为了解放生产力、发展生产力。我们既要加大改革的力度，又要注意改革的节奏；既要加快各项改革的推进，又要按客观规律办事，充分考虑企业的现实情况和职工的承受能力。
三是转变作风、开拓进取，不断提高科学领导能力。当前正是生产改革、发展的关键时期，各级领导干部要增强使命感、责任感，解放思想，改革创新，励精图治，带头转变工作作风，不断提高科学的决策水平和综合领导能力，不尚空谈，真抓实干，多干实事、少讲排场，高调做事、低调做人，努力做到“不搞劳民伤财的形象工程，不求有名无实的规模效益，不做华而不实的表面文章”。要艰苦创业、不骄不躁、提倡节俭，反对奢侈浪费。更加注重调查研究，深入基层，及时了解在上面难以听到、不易看到的新情况、新问题，掌握第一手资料。要高度重视职工队伍建设，加大职工培训力度，采取得力措施，让广大职工随着企业的发展，逐步享受到改革发展的成果，切实增强企业凝聚力，努力创造一个体现企业文化的、和谐的、阳光的工作环境，努力构建和谐生产企业。
四是倡导“生产设备保养、改善生产环境空气质量、节能减排、提高大员工奖励制度。
叶志中总裁强调，在抓好生产经营的同时，要切实加强安全生产管理，全面开展安全生产大检查，确保安全生产各项制度措施落实到位。
徐副总在主持会议时提出，各级部门要按照科学发展观的要求，在抓好下半年生产经营工作过程中，更加重视转方式、调结构、重效益。各级部门领导要坚持以人为本，在生产经营中关心职工，切实转变作风、深入基层员工，及时发现和解决一线职工的生产生活难题，并尽快研究制定落实这次会议精神的具体措施。
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